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传统媒介:向数字化战略目标转型

随着以3G网络为代表的核心技术的推广应用,现有的新闻出版发行业、广播电影电视业、网络文化服务业、娱乐业、广告业等多种产业类型可能会被整合为一种新型的文化产业。传媒深度融合将成为未来传媒业发展的一道亮丽风景线,即实现报纸、广播、电视、杂志、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通信等媒介信息跨媒共享、资源跨行配置、文化跨域交流,并且凸显以传媒为核心的关联产业涟漪式发展。传统新闻出版单位只有顺势而为、乘势而上,全面向生产数字化、产品数字化、管理数字化和经营数字化转变,才能在未来的竞争中立于不败之地。

产品战略

作为现代信息服务商,“十二五”期间,中少总社将着力建设四大产品群,努力进行转型改革。

纸质读物产品群。未来5年,由书报刊形成的纸质读物产品群依然是中少总社支柱性和基础性产业,书报刊产品要进一步整合形成中少书系、中少报系和中少刊系3个系列。

电子介质读物产品群。中少总社要加大对数字出版的投入,增加数字出版对中少总社利润的贡献份额;要全力开发建设以互联网为基础、以各种新阅读终端为载体的电子介质读物,建立数字出版中心。

衍生产品群。依靠和利用现有的品牌形象和版权资源,借助阅读大世界的推广优势和发行渠道的销售优势,大力开发衍生产品。

教育产品群。要围绕“知心姐姐”品牌,根据少年儿童的成长规律,提供高质量的教育产品和服务,努力把中少总社打造成为先进教育思想的集散地,在推动新闻出版主业发展的同时,力争销售利润达到主业利润的8%~10%。

市场战略

整体营销战略。实施品牌战略,跳出具体产品的范畴,明确中少总社和各子品牌的市场定位和形象。要重视品牌营销工作,建立统一的营销平台,在中少总社旗帜下,开展宣传推广、市场调研和分析预测,利用品牌的影响力开拓和占领新市场,强化读者和受众的品牌忠诚度。

科学发展战略。把科学发展贯穿于经营管理工作的始终,应用于工作实践,使之成为制定决策、组织实施的指导思想和工作方法。要采用成立专门的研究发展部门或者与专业研究机构合作的方式,科学地关注和分析国内外的行业动态、市场前景、营销行为以及受众的消费行为和消费习惯。

产品销售战略。一方面,继续加强传统销售渠道的开发、维护和优化。另一方面,积极开发新兴渠道。要大力开发和建设中少总社数据库和客户关系管理系统(CRM),或称之为数据库营销系统。着重于给客户提供全方位的持续的服务,从而和市场建立长期稳定的关系。

管理战略

面对以新闻出版业为主体的文化产业的大变局,中少总社要高度重视战略发展和管控体系方面的建设,有必要时可聘请国内外知名的咨询公司,全面梳理未来完善保障和支持发展战略的保证措施,并建立与发展目标、发展战略和管控体系相适应的人才工程、品牌工程、技术升级工程和建设中少和谐文化等支撑体系。

完善法人治理结构,建立健全现代企业制度。法人治理结构关系到企业正常的生产运营。建立良好的治理结构是一个企业树立市场信心,吸引投资的重要手段,也是企业长期稳定发展的制度基础。中少总社要根据转企改制的进度,完善法人治理结构,建立和健全符合现代企业要求的组织架构、规章制度,要进行管理升级,建立ERP信息系统,大幅提升信息化管理水平,整合各项资源,推动管理变革,提高总社的运营水平。

加强财务管理,建立健全现代企业财务制度。要按照“规范、科学、有效”的原则,建立健全中少总社财务运行机制,明确财务决策的要求、财务控制的方法,完善激励分配政策,建立财务监督机制,明确财务管理的法律责任。要建立财务决策制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等,通过制度建设,切实加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力;切实加强总社内部财务控制,提高总社的经营管理水平;切实加强资金管理,发挥资金的整体效益;切实加强成本管理,降低总社的运营成本。

加强员工管理,建立健全现代企业人力资源管理制度。要从职务分析与职务设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效评价和员工激励等方面入手,做好在职员工的人才开发、保持和利用,做到以人为本、人尽其才、才尽其用,促进中少总社效率和效益的提高。要构建学习型组织。通过对员工的系统培训,强调员工的自我学习、不断学习、终身学习,开发员工的潜能,提高中少总社的竞争力。

 

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